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Editionspartner ERP-Fallstudien:
NextiraOne Schweiz GmbH :: Editionspartner bei IT-Service-Management

Praxisbeispiel der NextiraOne Schweiz GmbH:

Luzerner Kantonalbank (LUKB) / Managed Voice


Transparente Kosten pro Port und gezielte Entlastung der internen Ressourcen
Das starke Wachstum der LUKB liess Zeit- und Personal-ressourcen in der firmeninternen Telekommunikationsabteilung knapp werden. Gesucht wurde eine professionelle externe Entlastung, die das interne Team optimal in der Erbringung seiner Dienstleistungen unterstützt, bei gleichzeitig transparenten und kalkulierbaren Kosten für die moderne Sprachinfrastruktur.
 
DIE HERAUSFORDERUNG
Durch das starke Wachstum der Luzerner Kantonalbank und die damit knapp werdenden Zeit- und Personalressourcen wurde es für die IT-Projektleitung zunehmend schwieriger, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Eine Aufgabenentlastung war unabdingbar. Zudem entsprach der auslaufende Wartungsvertrag nicht mehr den hohen Anforderungen eines modernen Finanz-institutes.
 
DIE ANFORDERUNGEN
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Anpassung der Wartungsverträge an heutige Bedürfnisse

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Schnelle Verfügbarkeit neuer Dienste und Applikationen

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Transparente Kosten pro Port, Kostenreduktion gegenüber der bestehenden Lösung

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Ziel: keine unvorhergesehenen Investitionen (CAPEX) wie Er-satzbeschaffung oder Release Upgrades, sondern planbare monatliche Kosten (OPEX)

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Transparentes Port-Management durch regelmässiges Repor-ting

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Reduzierter Administrationsaufwand für Änderungen und Sup-port durch schnelle und standardisierte Prozesse

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Einfache, messbare und realistische Service Level Agreements

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Nur ein Ansprechpartner für die gesamte Lösung

DIE LÖSUNG
Nach einer umfangreichen Evaluation von verschiedenen Anbietern entschied sich die Luzerner Kantonalbank für NextiraOne als Lösungspartner. Diese schlug auf der Basis einer detaillierten Analyse und Machbarkeitsstudie Managed Voice vor. Diese Lösung beinhaltet einen transparenten Port-Preis inklusive Dienst-leistungen. Die Übergangsphase umfasste ein Software-Upgrade der bestehenden Infrastruktur. Nach der Implementation sind regelmässige Performancebesprechungen geplant, mit dem Ziel, den Betrieb und das Reporting für den Kunden zu optimieren.
 
Service Factory entlastet LUKB
Das zentrale Element der Serviceorganisation von NextiraOne ist die Service Factory, deren einzelne Module auf ITIL-(Information Technology Infrastructure Library-)Prozessen basieren. Diese Prozesse werden mit einem webbasierenden Trouble-Ticket-System (Pivotal) und einem CRM-Modul (SAP) abgebildet. Diese moderne Applikation ermöglicht der LUKB einen Überblick auf das Geschehen und liefert jederzeit online aktuelle Informationen.
 

 

Change-Management

1

Das TAC führt Anpassungen per Remote aus: Übernahmegruppe, Teamfunktion, Namensänderung, Tastenprogrammierung, Kurzwahlziele, Berechtigungsklassen.

Change-Management

2

Hardwarebeschaffung durch LUKB, Konfigurationsänderungen und Anpassung der Inventarliste durch den Lösungsanbieter. 3

3

NextiraOne-Mitarbeiter vor Ort: Auswertung des Logfiles, Nachführen der User-Daten im Management-System, Lagerbewirtschaftung des Ersatzmaterials mit dem aktuellen Hard- und Software-Release.

Nachhaltiger Kundennutzen
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Kostentransparenz: kalkulierbare Kosten über mehrere Jahre

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Risikobewertung: keine versteckten Kosten durch Ausfälle oder Inkompatibilität

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Einsatz der jeweils neuesten Technologie

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Als Service betrieben: Betrieb, Wartung und Upgrades inbegriffen

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Reduzierte Komplexität und Administration

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Reduzierter Änderungsaufwand (Move, Add & Change)

Dank der Entlastung durch Managed Voice kann sich die Luzerner Kantonalbank ganz auf ihre Kernkompetenzen als moderner und kundennaher Finanzdienstleister konzentrieren.

 
 

NextiraOne Schweiz GmbH, Firmenprofil:

Website der NextiraOne Schweiz GmbH >>
NextiraOne Schweiz GmbH :: Managed Voice >>
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IT-Service-Management :: Transparente Kosten und messbare Qualtiät

 
 
 :: Erschienen ist die Fallstudie von NextiraOne in «IT-Service-Management»

IT-Service-Management :: Transparente Kosten und messbare Qualtiät

IT-Service-Management 
Transparente IT-Leistungen & messbare Qualität

Was Manager wissen müssen!
ISBN 3-905413-11-6

 

Was ist IT-Service-Management (ITSM)?
Wo liegen betriebswirtschaftliche Potentiale?
Wie hängt ITSM und ITIL zusammen?
Welche Begriffe muss man kennen?
Welche Kosten/Nutzen bringt ITSM?
Wirkt sich ITSM auf das Bankenrating aus?
Welche Vorteile bieten Managed Services?

Dieses Booklet beantwortet Managementfragen! 
Sie finden Übersichten, Checklisten und Praxisbeispiele. 

Erscheinungsdatum: 14. Juli 2006
 
Autoren:
Bernhard Renner, Ulrich Moser, Daniel Schmid

 
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