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ICT-Wissen für Manager und Berater
 
 :: Fallstudien des Editionspartners Ontrex AG zu  «IT-Service-Management»
Editionspartner ERP-Fallstudien:
Ontrex AG :: Editionspartner bei IT-Service-Management

Praxisbeispiel der Ontrex AG:

Alcan Airex AG / Produktion

 
Die im aargauischen Sins ansässige Alcan Airex AG gehört zu den führenden Unternehmen in der Herstellung von Spezialschaum-stoffen. Die Produktionsabläufe werden durch eine anspruchsvolle IT-Umgebung unterstützt. Durch zentralisiertes IT-Service-Manage-ment mit helpLine und Symantec-Produkten werden Abläufe und Systeme optimiert genutzt und Informationen schnell und aktualisiert zur Verfügung gestellt.
 
Optimierter IT-Service
Die grösste Herausforderung innerhalb der Alcan Airex AG ist ein optimiertes Zeitmanagement, um die Unternehmensprozesse effizient durchzuführen. Schlüsselfaktoren dafür sind nicht nur die Abläufe in der Produktion. Auch die Qualität und Flexibilität des internen IT-Service trägt zum Unternehmenserfolg bei. Für Airex-IC-Leiter Heinz Zihlmann und sein Team gilt es, einen zuverlässigen Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung der komplexen IT-Infrastruktur sicherzustellen. Zentrale Bestandteile der hoch-modernen Hard- und Softwarelandschaft sind das Windows-Netzwerk über mehrere Stand-orte, eine Hochleistungs-Landschaft im Bereich IXOS-Archivierungssystem, das SAP-System, alle Officeanwendungen und einige komplexe CAD-Systeme sowie einige Alcan-Eigenentwicklungen. Den technischen Vorort-Service in Sachen Hardware koordiniert ebenfalls die IT-Abteilung der Alcan Airex AG.
 
Service Integrity als Strategie
Alcan Airex AG nutzt die Inventarisierungslösung Symantec Discovery, um stets über aktuelle Daten aller Hard- und Softwarekomponenten zu verfügen. Mit Symantec LiveState Delivery können die IT-Mitarbeiter bei Airex Updates und Applikationen schnell und flexibel installieren und konfigurieren – auch über die unterschiedlichen Standorte hinweg. Dazu regelt das Active Directory die Zugriffe und schützt die Clients mit einfacher Zuordnung von Gruppenrichtlinien. All diese Systeme sind in helpLine integriert und erlauben so eine zentrale und flexible Verwaltung der gesamten IT-Infrastruktur. Der Vorteil liegt für Heinz Zihlmann auf der Hand: «Durch die Integration ist es möglich, alle wichtigen IT-Aufgaben aus helpLine zentral zu steuern. Das spart enorm viel Aufwand bei Standardabläufen. Endlich haben wir wieder Zeit für die komplexen Aufgaben innerhalb der IT.»
 

 
Neue Herausforderungen: ITIL und SOX
Aufgrund der Kotierung an der New Yorker Börse unterliegt der Alcan-Konzern dem US-amerikanischen Börsenrecht und muss das Regelwerk SOX (Sarbanes-Oxley Act) umsetzen. Parallel beginnt man mit der Etablierung von Prozessen nach dem ITIL-Standard. Das Ziel: Die Qualität und Effizienz im IT-Service sichern und kontinuierlich verbessern. «Wir mussten innerhalb kürzester Zeit die Forderungen von SOX erfüllen», berichtet Heinz Zihlmann. Sein Fazit: «Mit helpLine war das ganz einfach. Durch die Einbindung von Bewilligungsstellen sind nun Beschaffungs- und Changerequests nach den Vorgaben von SOX geregelt.» Ein Beispiel: Vergisst ein Mitarbeiter sein SAP-Passwort, kann nur über seinen Vorgesetzten ein Zurücksetzen des Passworts autorisiert werden. Dieser Prozess wird jetzt mit helpLine automatisch gesteuert. In diesem Rahmen wurden bei Airex auch SLAs (Service Level Agreements) eingeführt. Jetzt gelten z.B. für Vorstand und Bereichsleitung spezielle Bearbeitungszeiten. «helpLine legt die vereinbarten Bearbeitungszeiten automatisch fest und warnt, wenn Vorfälle nicht rechtzeitig bearbeitet werden», beschreibt Heinz Zihlmann die neue Lösung. «So können die Service-Mitarbeiter strukturierter an ihre Aufgaben herangehen. Die Qualität des Services steigt dadurch. Und auch meine Mitarbeiter profitieren von der klaren Aufgabendefinition.»

 
 

Ontrex AG, Firmenprofil:

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IT-Service-Management :: Transparente Kosten und messbare Qualtiät

 
 
 :: Erschienen ist die Fallstudie von Ontrex in «IT-Service-Management»

IT-Service-Management :: Transparente Kosten und messbare Qualtiät

IT-Service-Management 
Transparente IT-Leistungen & messbare Qualität

Was Manager wissen müssen!
ISBN 3-905413-11-6

 

Was ist IT-Service-Management (ITSM)?
Wo liegen betriebswirtschaftliche Potentiale?
Wie hängt ITSM und ITIL zusammen?
Welche Begriffe muss man kennen?
Welche Kosten/Nutzen bringt ITSM?
Wirkt sich ITSM auf das Bankenrating aus?
Welche Vorteile bieten Managed Services?

Dieses Booklet beantwortet Managementfragen! 
Sie finden Übersichten, Checklisten und Praxisbeispiele. 

Erscheinungsdatum: 14. Juli 2006
 
Autoren:
Bernhard Renner, Ulrich Moser, Daniel Schmid

 
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