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ICT-Wissen für Manager und Berater
 :: ERP für KMU (Mittelstand) - Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen
ERP für KMU (Mittelstand) Leitfaden für ERP Evaluation & Einführung

ERP für KMU (Mittelstand)
Praxisleitfaden:

Richtig evaluieren & einführen

Was Manager wissen müssen!
1. Auflage
 

ISBN 3-905413-71-X
ISBN 978-3-905413-71-7            
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Klicken Sie hier zur 3. Auflage von ERP für KMU
 

 

Wann lohnt sich ein ERP-System?
Wie evaluiert man ein ERP-System?
Welche Arten und Standards von ERP-Systemen gibt es?
Wo sind betriebswirtschaftliche Potenziale?
Welche Begriffe muss man kennen?

Dieses Booklet beantwortet Managementfragen! 
Sie finden Übersichten, Checklisten und Praxisbeispiele. 
 
Autoren:
Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid
 
Weitere Booklets  >>                    Direkt im Shop bestellen  >>
  
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ERP Messe topsoft für KMU (Mittelstand)

 :: ERP für KMU (Mittelstand) - Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen
Titel

ERP für KMU (Mittelstand)
Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen
 

Zielgruppe

Entscheider in Unternehmen (KMU / Mittelstand) für ERP-Systeme
E-Business Projektleiter ERP-Lösungen (Einführung und Evaluation)
E-Business Berater für ERP-Systeme
Mitarbeiter in E-Business-Projekten im Bereich ERP-Systeme

 

Inhalt

    Vorwort Prof. Dr. Petra Schubert
     
1.   Management Summary zu ERP in KMU (Mittelstand)
2.   Grundlagen ERP
3.   ERP für produzierende Firmen
4.   ERP-Evaluation
5.   Einführung und Betrieb von ERP-Lösungen
6.   Blick auf den ERP-Markt (Markübersicht
7.   Ausblick und Trends
8.   Profile der Editionspartner
9.   Glossar zum ERP-Umfeld
10.   Stichwortverzeichnis
11.   Literatur & WWW

 

    Autorenteam und BPX
     
 

Buchrücken

Wann lohnt sich ein ERP-System?
Welche Standards von ERP-Systemen gibt es?
Wo sind betriebswirtschaftliche Potenziale?
Welche Begriffe muss man kennen?
Wie findet man den richtigen ERP-Anbieter?
Welche Evaluationskriterien sind zentral?
Wie rechnen sich ERP-Systeme?

In diesem Booklet finden Sie Antworten
auf Fragen, die sich Manager heute stellen
müssen. Komplexe Inhalte werden einfach
dargestellt und auf den Punkt gebracht.

Die Autoren Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid
haben bereits eine Vielzahl von ERP-Evaluationen
und -Einführungen erfolgreich begleitet und dieses
Wissen auch in einer Online-Wissensdatenbank
zusammengestellt.

Übersichten, Checklisten und Praxistipps machen
aus diesem Booklet (Handbuch) eine wertvolle Informationsquelle
und ein übersichtliches Nachschlagewerk.

Rheinfelden/Schweiz
BPX-Edition 2005/06
www.bpx.ch
30 CHF / 20 €

ISBN 3-905413-71-X

 

Nutzen > Entscheidungsgrundlagen für ERP-System (KMU / Mittelstand)
> Zusammenstellung der wichtigen, aktuellen ERP-Begriffe
> Klare Vorgehensmodell für die Evaluation von ERP-Systemen
> Branchenbezogene Praxisbeispiele für ERP-Lösungen
> Vorlage für ein ERP-Pflichtenheft
> Checklisten für Einführung und Evaluation von ERP-Systemen

 

ERP
Fachreferate
an der topsoft

Fotos von der ERP-Messe topsoft in Bern 2006
ERP für KMU (Mittelstand) :: Leitfaden zur ERP-Einführung: Autor  Marcel Siegenthaler Bruno Neeser : ERP Projektmanagement : topsoft Referent: topsoft Bern 06 Referent: Gerd Frera
topspoft Referent:
Marcal Siegenthaler
topspoft Referent:
Bruno Neeser
topspoft Referent:
Gerd Frera
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Zuschauer
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 :: Artikel zu ERP für KMU (Mittelstand)
 

 
Business-Software: ERP für KMU (Mittelstand)
Nicht sexy aber effizient!

Ein ERP-System zu evaluieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Hier liegt der Grundstein des Erfolgs. Wer von Anfang an richtig vorgeht, kann viel Zeit und Geld sparen. Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid sind Experten, wenn es um ERP-Systeme geht. Die wichtigsten Punkte, auf die Geschäftsführer bei der Evaluation und Einführung achten sollten, haben sie jetzt in einem handlichen Praxisleitfaden ("ERP für KMU" BPX-Verlag) zusammengefasst. Quintessenz: Es gibt noch immer eine Vielzahl von ERP-Systemen, die heute alle funktional bestehen. Der Trick ist, die ERP-Lösung zu finden, die zum Unternehmen passt.

Marcel Siegenthaler : Autor : ERP für KMU (Mittelstand)

Interview mit
Dr. Marcel Siegentaler

Dozent und Studienleiter an der FH Aargau

 

 

Sie haben einen Praxisleitfaden für die Evaluation und Einführung von ERP-Systemen geschrieben. Gab es einen aktuellen Anlass hierfür?

Zwar gibt es reihenweise Literatur zum Thema ERP, aber darunter findet sich kaum etwas mit dem ein Nicht-Informatiker innert nützlicher Frist den Überblick über das Thema erhält. Kommt dazu, dass sich viele Ansatzpunkte in jüngster Zeit geändert haben – die Entwicklung im Softwarebereich bietet ja auch neue Chancen gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen. Wir möchten den Firmen helfen, dass sie erfolgreiche Projekte zur Auswahl und Einführung ihrer Business-Software abwickeln können. Negativbeispiele gibt es schon mehr als genug!
 

Für wen haben Sie diesen Praxisleitfaden geschrieben?

Das Booklet richtet sich an die Entscheidungsträger, also Geschäftsführer, Produktionsleiter oder weitere Projekt- und Linienvorgesetzte welche sich in das Thema einarbeiten müssen. In aller Regel geht es hier ja um eine Aufgabe mit sehr grosser Tragweite, welche aber nicht zum Tagesgeschäft und zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens zählt und auch (hoffentlich) nur alle zehn Jahre ansteht. Um aktuelle Erfahrungen zu nutzen, muss man sich also in jedem Fall externe Quellen erschliessen und dazu geben wir ein paar Anhaltspunkte.
  

Wo liegen die grössten Stolperfallen bei der Auswahl einer ERP-Software?

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Unterstützung des Evaluations-Projektes durch das Management von ganz zentraler Wichtigkeit ist. Dies ist so, weil die Business-Software in alle Bereiche der Firma hineinspielt. Es geht darum, die Geschäftsprozesse und die Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu unterstützen und nicht einfach eine technisch funktionierende Software zu haben.
 

Prozessoptimierung ist das Hype-Thema momentan. Unterstützt ein ERP-System dies automatisch?

Leider sind viele Systeme immer noch sehr funktionsbezogen aufgebaut. In der Praxis bedeutet das, dass zwar alle Aufgaben unterstützt werden, das Arbeiten mit dem System aber mühsam und ineffizient sein kann. Beobachten lässt sich leider auch sehr oft, dass gerade kleineren Firmen fertige Lösungen verkauft werden, bei denen dann die Firmenprozesse an die Software angepasst werden müssen. Da besteht die Gefahr, dass die individuellen Geschäftsvorteile (USP) eingeebnet werden und nicht nur die Software sondern auch gleich die Firma zum Standardfall wird.
 

Neben dem Booklet haben Sie Ihre Erfahrungen mit ERP-Systemen auch in einer Datenbank zusammengefasst? Was genau können Unternehmen da herausholen?

Der ERP-Markt ist recht unübersichtlich, es sind doch immerhin allein in der Deutschschweiz mehr als dreihundert Anbieter mit ihren Produkten am Markt. Produkte, welche sich teilweise massiv unterscheiden. In der Produktdatenbank auf www.topsoft.ch kann das aktuelle Marktangebot kostenlos durchsucht und verglichen werden. Daneben sind diverse Fachartikel zu finden, welche wie das Booklet auch aus unserer Beratungsdienstleistung resultierten. Unser enger Kontakt zu den Anbieter und deren Produkte beruht auch auf den topsoft-Ausstellungen, welche alle relevanten Anbieter in einer Ausstellungshalle zusammenbringen. Das nächste Mal findet die Ausstellung am 8. und 9. März 2006 in Bern statt.
 

Welche Branchen setzen typischerweise ein ERP-System ein?

Ein ERP, welches das ganze Spektrum der Funktionalität umfasst, also auch PPS (Produktionsplanung und –steuerung) wird bei produzierenden Firmen eingesetzt. Zunehmend sind dabei auch Themen der firmenübergreifenden Zusammenarbeit von Interesse. Mit Warenwirtschaftssystemen richtet sich der Markt aber auch an Handelsunternehmen und mit weiteren Ausprägungen an reine Dienstleister. Das Spektrum ist ganz schön breit!
 

Heisst ein ERP-System einzuführen auch immer viel Geld in die Hand zu nehmen?

Mit einer Investition von etwa 12'000.- CHF pro Mitarbeiter gehört eine ERP schon rein finanziell gesehen zu den grösseren Ausgaben einer Firma. Das ist nun aber lediglich als sehr grober Anhaltspunkt für die Kosten zu verstehen! Neben den Lizenzkosten schlagen in erster Linie die Anpassungsaufwendungen zu Buche und zwar teilweise mehrfach höher. Die internen Aufwendungen werden meistens gar nicht genau erfasst.
 

Gibt es OpenSource-Lösungen? Und sind die dann wirklich günstiger?

Auf Open Source-Lösungen setzt man beispielsweise bereits bei Content Management Systemen (CMS). Da zeigt sich, dass die Vorteile nicht nur bei den Kosten zu sehen sind. Zwar fallen die Lizenzkosten weg, die Unterstützung für die notwendige Anpassung und die Einführung muss aber nach wie vor bezogen werden. Eine Kostensenkung um einen Drittel ist damit realistisch. Parallelen zu den ERP-Systemen sind denkbar. Es gibt nun bereits Open Source ERP. Um diese aber im hiesigen Markt und in einem konkreten Fall zur Anwendung zu bringen, dürfte der Aufwand recht beträchtlich sein. Im Moment sind diese Lösungen insgesamt höchstens knapp konkurrenzfähig, denn für deren Einsatz ist ein ganz beträchtlicher Lernaufwand nötig. Ein ERP-System ist halt auch wesentlich aufwendiger als ein CMS und das muss bei einem solchen Blick in die Zukunft berücksichtigt werden.
  

Wie wählt man ein ERP-System aus und wie führt man es ein? Wo und wann ist es sinnvoll, externe Berater beizuziehen?

Wenn sich eine Firma auf ihre Kernkompetenzen fokussiert, ist für die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems ganz sicher externe Unterstützung notwendig. Alles Andere wäre nicht effizient.
  

Angenommen ein Unternehmen kauft ein ERP-System und führt  es ein. Ist es damit getan?

So wenig wie die Firma „fertig“ ist, so wenig ist es auch das ERP. Mal ganz abgesehen von externen Einflüssen wie Gesetzesänderungen (Rückverfolgbarkeit, Basel II, neuer Lohnausweise, Steuersätze, etc.) oder Fehlerbehebung im laufenden Betrieb sind Anpassungen notwendig, wenn sich an der Firma etwas ändert. Beispielsweise ruft die Erweiterung der Angebotspalette von Standardprodukten zu Produkten mit Varianten andere Prozesse nach sich, welche von der Software unterstützt werden sollten. Auch bieten sich in einem solchen Fall gerade durch die Software auch Chancen, sich am Markt noch besser zu präsentieren!
 

Wo kann man das Booklet und erste, tiefer gehende Informationen über dieses Thema bekommen?

Erhalten kann man das Booklet kostenlos an der topsoft 2006 in Bern. Alle Messebesucher erhalten kostenfrei das Booklet. Beziehen kann man es beim Verlag BPX.ch oder bei den Editionspartnern.

Uns freut es natürlich sehr, wenn wir vielen Interessenten an der topsoft das Booklet abgeben können! Viele Anbieter, welche zum Teil auch namhafte Beiträge für das Booklet geleistet haben, werden mit kompetenten Personen vor Ort vertreten sein – eine ausgezeichnete Chance um das Thema ERP zu vertiefen! Abgerundet wird das Angebot von Fachvorträgen, Kurzberatungen und Führungen durch das breite Angebot.
 

Die topsoft ist als Business to Business Messe konzipiert. Wer sollte sich diesen Termin reservieren und was kostet der Eintritt?

Der Messebesuch lohnt sich für alle, welche sich mit dem Thema ERP beschäftigen oder beschäftigen sollten. In erster Linie richten wir uns an Geschäftsleiter, Produktions- und IT-Leiter oder welche Personen sich auch immer mit der Evaluation, Einführung, Anpassung von ERP-Systemen auseinandersetzen. Daneben ist es aber auch eine ausgezeichnete Möglichkeit, sich auch ohne konkretes Projekt zu informieren und die Ausstellung als persönlichen Schulungsanlass zu nutzen. Und das erst noch völlig kostenlos!

   
 
© 2001 - 2010 BPX @ Dalla Vecchia GmbH  |  Disclaimer  zuletzt aktualisiert: 20. Juli 2010
 

 

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