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BPX - Best Practice eXperts

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ICT-Wissen für Manager und Berater
 
 :: ERP für KMU (Mittelstand) - Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen

Achtung: Zu diesem Buch ist eine Neuauflage erschienen!
Diese Auflage ist vergriffen.

 

ERP für KMU (Mittelstand)
Praxisleitfaden:

kurz & prägnant

2. überarbeitete Auflage
Was Manager wissen müssen!
 
ISBN 3-905413-25-6
ISBN 978-3-905413-25-0
 

 

Wann lohnt sich ein ERP-System?
Wie evaluiert man ein ERP-System?
Welche Arten und Standards von ERP-Systemen gibt es?
Wo sind betriebswirtschaftliche Potenziale?
Welche Begriffe muss man kennen?

Dieses Booklet beantwortet Managementfragen! 
Sie finden Übersichten, Checklisten und Praxisbeispiele. 
 
Autoren:
Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid
 
Über die  Autoren  >>                        Direkt im Shop bestellen  >>
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ERP Messe topsoft für KMU (Mittelstand)

 
 :: ERP für KMU (Mittelstand) - Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen
Titel

ERP für KMU (Mittelstand)
Praxisleitfaden: Richtig evaluieren & einführen
 

Zielgruppe

Entscheider in Unternehmen (KMU / Mittelstand) für ERP-Systeme
E-Business Projektleiter für ERP-Lösungen (Einführung, Evaluation)
E-Business Berater für ERP-Systeme (ERP-Integration)
Mitarbeiter in E-Business-Projekten im Bereich ERP-Systeme

 

Inhalt

    Vorwort Ruedi Noser
1.   Management Summary zu ERP in KMU (Mittelstand)
2.   Grundlagen ERP
3.   ERP für produzierende Firmen
4.   ERP-Evaluation
5.   Einführung und Betrieb von ERP-Lösungen
6.   Blick auf den ERP-Markt (Markübersicht
7.   Ausblick und Trends
8.   Profile der Editionspartner
9.   Glossar zum ERP-Umfeld
10.   Stichwortverzeichnis
11.   Literatur & WWW

    Autorenteam und BPX
 

Buchrücken

Wann lohnt sich ein ERP-System?
Welche Standards von ERP-Systemen gibt es?
Wo sind betriebswirtschaftliche Potenziale?
Welche Begriffe muss man kennen?
Wie findet man den richtigen ERP-Anbieter?
Welche Evaluationskriterien sind zentral?
Wie rechnen sich ERP-Systeme?

In dieser zweiten, überarbeiteten Auflage finden Sie
Antworten auf Fragen, die sich Manager heute stellen
müssen. Komplexe Inhalte werden einfach dargestellt
und auf den Punkt gebracht.

Die Autoren Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid haben
bereits eine Vielzahl von ERP-Evaluationen und -Einführungen
erfolgreich begleitet und dieses Wissen auch in einer Online-
Wissensdatenbank zusammengestellt.

Übersichten, Checklisten und Praxistipps machen aus
diesem Booklet eine wertvolle Informationsquelle und ein
übersichtliches Nachschlagewerk.

Rheinfelden/Schweiz
BPX-Edition 2006
www.bpx.ch
30 CHF / 20 €

ISBN 3-905413-25-6

 

Nutzen > Entscheidungsgrundlagen für ERP-System (KMU / Mittelstand)
> Zusammenstellung der wichtigen, aktuellen ERP-Begriffe
> Klare Vorgehensmodell für die Evaluation von ERP-Systemen
> Branchenbezogene Praxisbeispiele für ERP-Lösungen
> Vorlage für ein ERP-Pflichtenheft
> Checklisten für Einführung und Evaluation von ERP-Systemen

 

Cover

«ERP für KMU» in hoher Auflösung, JPG, ca. 800 KB
 

Pressetexte :: Buchrückentext als PDF
:: Buchbesprechung als PDF
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:: Pressetext / Pressecomminique als PDF
 
 
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  :: BPM, SCM

  :: CRM, WWS, PPS

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  :: Enterprise Resource Planning

  :: E-Procurement

  :: Evaluationskriterien

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  :: ERP, PPS, WWS

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  :: Kosten / Nutzen

  :: Leasing von ERP-Systemen

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  :: Marktübersicht ERP Software

  :: Pflichtenheft ERP Software

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  :: PPS Einführung

  :: PPS Evaluation

  :: PPS Leitfaden

  :: PPS Lösung

  :: PPS Marktübersicht

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  :: PPS Software

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 :: Fallstudien der Editionspartner bei EPR für KMU (Mittelstand)
Editionspartner ERP-Fallstudien:

Praxisfall ABACUS: Holzfeuerung Schmid AG / Energie

Holzfeuerungen der Schmid AG, die auf diesem Gebiet weltweit zu den führenden Spezialisten zählt, sind für das tropische Klima in der neuen Urwaldhalle des Zürcher Zoos verantwortlich...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von ABACUS

abas Business Software :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall abas: Cabtec AG / Kabelkonfektion

Die CabTec Gruppe setzt auf das ERP-System abas-Business-Software und nutzt die Stärken der Flexibilität, das Arbeiten an verteilten Standorten, Internationalität, Release-Fähigkeit ...
:: Die ERP-Fallstudie  BYTiCS / abas Business Software

A-MEA :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall A-MEA: Victorinox AG / Produktion

Die 1884 gegründete Victorinox AG ist weltbekannt als Hersteller des original Schweizer Offiziermessers. Konzernweit werden rund 1.400 Mitarbeiter beschäftigt und jährlich rund 22 Mio...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von A-MEA

APS-Delta :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall APS delta: Egli Maschinenbau, Medizintech.

Der stetig gewachsene Auftragsumfang war für die Aarauer Egli Maschinenbau AG Anlass, eine neue ERP/PPS-Software einzuführen. Die Entscheidung für das innovative ERP/PPS...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von APS delta

bäurer :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall bäurer: EROWA AG / Maschinen-, Anlagenbau

EROWA – immer einen Schritt voraus. Das ist der Slogan der das Unternehmen für Anlagen und Maschinenbau seit seiner Gründung 1971 leitet. Als führender Anbieter von...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von bäurer

Dynasoft :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall: IMPAG AG / Rohstoffhandel

IMPAG AG ist ein unabhängiges, international ausgerichtetes Handels- und Dienstleistungsunternehmen, Hauptsitz Zürich. Handel mit Rohstoffen, Halbfabrikaten und Erzeugnissen ...
:: Die ganze ERP-Fallstudie der Microsoft Dynasoft AG

GUS :: Editionspartner für "ERP für KMU", 2. Auflage

Praxisfall GUS: Sulser Logistik AG / Logistik  

Erfolgreich hat die Sulser Logistik AG die erste Phase ihrer IT-Modernisierung in den Bereichen Vertrieb, Lieferung und Rechnung abgeschlossen. Wie geplant startete der Echtbetrieb...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von GUS

HEEB AG :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall HEEB: ASCO Kohlensäure AG / CO2 + Dry Ice

SCO Kohlensäure AG mit Hauptsitz in Romanshorn, ist in über 100 Ländern tätig und der weltweit führende Hersteller von Anlagen zur Gewinnung von CO2 - ob als Gas, Flüssigkeit ...
:: Die ganze ERP-Fallstudie der HEEB AG

IFAS :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall iFAS: Lüchinger+Schmid AG, Nahrungsmittel

Die Lüchinger + Schmid AG beliefert ihre Kunden schweizweit mit Eiern, Ei- und Tiefkühlprodukten. Den Bedarf nach einer integrierten IT-Gesamtlösung deckt das Handels- ...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von iFAS

Infor :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall infor: Arthur Flury AG / Elektrohandel 

Als führender Hersteller von elektrotechnischem Verbindungsmaterial muss sich die Arthur Flury AG dem Qualitätsdiktat der EU-Normen unterwerfen...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von infor

Heyde mit Jetorbit :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall JETORBIT: Diener AG / Feinmechanik

Diener AG Precision Machining (DPM) ist als feinmechanischer Zulieferbetrieb höchsten Qualitätsmassstäben verpflichtet. Im Bereich Logistik, speziell hinsichtlich der Rückverfolgbarkeit...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von JETORBIT / Hyde AG

Microsoft Dynamics :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall Microsoft Dynamics: Sibir Haushalttechnik AG

„Mit Microsoft Dynamics NAV erkennen wir, wie viele Servi-cegänge erforderlich sind, um einen Vorgang abzuschliessen. Das sind wichtige Informationen, die unsere Effizienz...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von Microsoft Dynamics

B+L Consulting mit myfactory :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall Myfactory: GersterCo AG / Heizungsbau

Eine vollständig integrierte Unternehmenssoftware in den Bereichen ERP, CRM inklusive Marketing, MIS, Projektmanagement sowie Service befindet sich bei...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von B+L Conslting / myfactory

Ramco :: Editionsparter von "ERP für KMU" 2., überarb. Auflage

Praxisfall Ramco: Hero / Nahrungsmittelindustrie  

Erhöhung der Transparenz, Optimierung der Angebots- und Verkaufsstrategien, verbesserte Transportlogistik mit verkürzten Bearbeitungszeiten, genaue Einkaufs-, Produktions- ...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von Ramco Systems Ltd.

Praxisfall Sage: Scobalit AG / Kunstharzproduktion

Das Winterthurer Traditionsunternehmen Scobalit AG ist u.a. führender Hersteller von lichtdurchlässigen, glasfaserverstärkten Kunstharzprodukten, die als Fassadenverkleidungen...
:: Die ganze ERP-Fallstudie von Sage Schweiz

 
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 :: Artikel zu ERP für KMU (Mittelstand)
 

 
Business-Software: ERP für KMU (Mittelstand)
Nicht sexy aber effizient!

Ein ERP-System zu evaluieren ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Hier liegt der Grundstein des Erfolgs. Wer von Anfang an richtig vorgeht, kann viel Zeit und Geld sparen. Marcel Siegenthaler und Cyrill Schmid sind Experten, wenn es um ERP-Systeme geht. Die wichtigsten Punkte, auf die Geschäftsführer bei der Evaluation und Einführung achten sollten, haben sie jetzt in einem handlichen Praxisleitfaden ("ERP für KMU" BPX-Verlag) zusammengefasst. Quintessenz: Es gibt noch immer eine Vielzahl von ERP-Systemen, die heute alle funktional bestehen. Der Trick ist, die ERP-Lösung zu finden, die zum Unternehmen passt.

Interview mit
Dr. Marcel Siegentaler

Dozent und Studienleiter an der FH Aargau

 

 

Sie haben einen Praxisleitfaden für die Evaluation und Einführung von ERP-Systemen geschrieben. Gab es einen aktuellen Anlass hierfür?

Zwar gibt es reihenweise Literatur zum Thema ERP, aber darunter findet sich kaum etwas mit dem ein Nicht-Informatiker innert nützlicher Frist den Überblick über das Thema erhält. Kommt dazu, dass sich viele Ansatzpunkte in jüngster Zeit geändert haben – die Entwicklung im Softwarebereich bietet ja auch neue Chancen gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen. Wir möchten den Firmen helfen, dass sie erfolgreiche Projekte zur Auswahl und Einführung ihrer Business-Software abwickeln können. Negativbeispiele gibt es schon mehr als genug!
 

Für wen haben Sie diesen Praxisleitfaden geschrieben?

Das Booklet richtet sich an die Entscheidungsträger, also Geschäftsführer, Produktionsleiter oder weitere Projekt- und Linienvorgesetzte welche sich in das Thema einarbeiten müssen. In aller Regel geht es hier ja um eine Aufgabe mit sehr grosser Tragweite, welche aber nicht zum Tagesgeschäft und zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens zählt und auch (hoffentlich) nur alle zehn Jahre ansteht. Um aktuelle Erfahrungen zu nutzen, muss man sich also in jedem Fall externe Quellen erschliessen und dazu geben wir ein paar Anhaltspunkte.
  

Wo liegen die grössten Stolperfallen bei der Auswahl einer ERP-Software?

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Unterstützung des Evaluations-Projektes durch das Management von ganz zentraler Wichtigkeit ist. Dies ist so, weil die Business-Software in alle Bereiche der Firma hineinspielt. Es geht darum, die Geschäftsprozesse und die Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu unterstützen und nicht einfach eine technisch funktionierende Software zu haben.
 

Prozessoptimierung ist das Hype-Thema momentan. Unterstützt ein ERP-System dies automatisch?

Leider sind viele Systeme immer noch sehr funktionsbezogen aufgebaut. In der Praxis bedeutet das, dass zwar alle Aufgaben unterstützt werden, das Arbeiten mit dem System aber mühsam und ineffizient sein kann. Beobachten lässt sich leider auch sehr oft, dass gerade kleineren Firmen fertige Lösungen verkauft werden, bei denen dann die Firmenprozesse an die Software angepasst werden müssen. Da besteht die Gefahr, dass die individuellen Geschäftsvorteile (USP) eingeebnet werden und nicht nur die Software sondern auch gleich die Firma zum Standardfall wird.
 

Neben dem Booklet haben Sie Ihre Erfahrungen mit ERP-Systemen auch in einer Datenbank zusammengefasst? Was genau können Unternehmen da herausholen?

Der ERP-Markt ist recht unübersichtlich, es sind doch immerhin allein in der Deutschschweiz mehr als dreihundert Anbieter mit ihren Produkten am Markt. Produkte, welche sich teilweise massiv unterscheiden. In der Produktdatenbank auf www.topsoft.ch kann das aktuelle Marktangebot kostenlos durchsucht und verglichen werden. Daneben sind diverse Fachartikel zu finden, welche wie das Booklet auch aus unserer Beratungsdienstleistung resultierten. Unser enger Kontakt zu den Anbieter und deren Produkte beruht auch auf den topsoft-Ausstellungen, welche alle relevanten Anbieter in einer Ausstellungshalle zusammenbringen. Das nächste Mal findet die Ausstellung am 8. und 9. März 2006 in Bern statt.
 

Welche Branchen setzen typischerweise ein ERP-System ein?

Ein ERP, welches das ganze Spektrum der Funktionalität umfasst, also auch PPS (Produktionsplanung und –steuerung) wird bei produzierenden Firmen eingesetzt. Zunehmend sind dabei auch Themen der firmenübergreifenden Zusammenarbeit von Interesse. Mit Warenwirtschaftssystemen richtet sich der Markt aber auch an Handelsunternehmen und mit weiteren Ausprägungen an reine Dienstleister. Das Spektrum ist ganz schön breit!
 

Heisst ein ERP-System einzuführen auch immer viel Geld in die Hand zu nehmen?

Mit einer Investition von etwa 12'000.- CHF pro Mitarbeiter gehört eine ERP schon rein finanziell gesehen zu den grösseren Ausgaben einer Firma. Das ist nun aber lediglich als sehr grober Anhaltspunkt für die Kosten zu verstehen! Neben den Lizenzkosten schlagen in erster Linie die Anpassungsaufwendungen zu Buche und zwar teilweise mehrfach höher. Die internen Aufwendungen werden meistens gar nicht genau erfasst.
 

Gibt es OpenSource-Lösungen? Und sind die dann wirklich günstiger?

Auf Open Source-Lösungen setzt man beispielsweise bereits bei Content Management Systemen (CMS). Da zeigt sich, dass die Vorteile nicht nur bei den Kosten zu sehen sind. Zwar fallen die Lizenzkosten weg, die Unterstützung für die notwendige Anpassung und die Einführung muss aber nach wie vor bezogen werden. Eine Kostensenkung um einen Drittel ist damit realistisch. Parallelen zu den ERP-Systemen sind denkbar. Es gibt nun bereits Open Source ERP. Um diese aber im hiesigen Markt und in einem konkreten Fall zur Anwendung zu bringen, dürfte der Aufwand recht beträchtlich sein. Im Moment sind diese Lösungen insgesamt höchstens knapp konkurrenzfähig, denn für deren Einsatz ist ein ganz beträchtlicher Lernaufwand nötig. Ein ERP-System ist halt auch wesentlich aufwendiger als ein CMS und das muss bei einem solchen Blick in die Zukunft berücksichtigt werden.
  

Wie wählt man ein ERP-System aus und wie führt man es ein? Wo und wann ist es sinnvoll, externe Berater beizuziehen?

Wenn sich eine Firma auf ihre Kernkompetenzen fokussiert, ist für die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems ganz sicher externe Unterstützung notwendig. Alles Andere wäre nicht effizient.
  

Angenommen ein Unternehmen kauft ein ERP-System und führt  es ein. Ist es damit getan?

So wenig wie die Firma „fertig“ ist, so wenig ist es auch das ERP. Mal ganz abgesehen von externen Einflüssen wie Gesetzesänderungen (Rückverfolgbarkeit, Basel II, neuer Lohnausweise, Steuersätze, etc.) oder Fehlerbehebung im laufenden Betrieb sind Anpassungen notwendig, wenn sich an der Firma etwas ändert. Beispielsweise ruft die Erweiterung der Angebotspalette von Standardprodukten zu Produkten mit Varianten andere Prozesse nach sich, welche von der Software unterstützt werden sollten. Auch bieten sich in einem solchen Fall gerade durch die Software auch Chancen, sich am Markt noch besser zu präsentieren!
 

Wo kann man das Booklet und erste, tiefer gehende Informationen über dieses Thema bekommen?

Erhalten kann man das Booklet kostenlos an der topsoft 2006 in Bern. Alle Messebesucher erhalten kostenfrei das Booklet. Beziehen kann man es beim Verlag BPX.ch oder bei den Editionspartnern.

Uns freut es natürlich sehr, wenn wir vielen Interessenten an der topsoft das Booklet abgeben können! Viele Anbieter, welche zum Teil auch namhafte Beiträge für das Booklet geleistet haben, werden mit kompetenten Personen vor Ort vertreten sein – eine ausgezeichnete Chance um das Thema ERP zu vertiefen! Abgerundet wird das Angebot von Fachvorträgen, Kurzberatungen und Führungen durch das breite Angebot.
 

Die topsoft ist als Business to Business Messe konzipiert. Wer sollte sich diesen Termin reservieren und was kostet der Eintritt?

Der Messebesuch lohnt sich für alle, welche sich mit dem Thema ERP beschäftigen oder beschäftigen sollten. In erster Linie richten wir uns an Geschäftsleiter, Produktions- und IT-Leiter oder welche Personen sich auch immer mit der Evaluation, Einführung, Anpassung von ERP-Systemen auseinandersetzen. Daneben ist es aber auch eine ausgezeichnete Möglichkeit, sich auch ohne konkretes Projekt zu informieren und die Ausstellung als persönlichen Schulungsanlass zu nutzen. Und das erst noch völlig kostenlos!

   
   
© 2001 - 2010 BPX @ Dalla Vecchia GmbH  |  Disclaimer  zuletzt aktualisiert: 20. Juli 2010
 

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