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:: IT-Service-Management (ITIL V2, ITSM, Business-Nutzen etc.)
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Inhalt :: IT-Service-Management (ITSM,
Grundlagen ITIL etc.)
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Titel |
IT-Service-Management
(ITIL V2)
Transparente IT-Leistungen & messbare
Qualität
Leitfaden: Was Manager wissen müssen
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Zielgruppe |
Entscheider in
Unternehmen (KMU / Mittelstand)
Controller,
Finanzleiter
(IT-Kostentransparenz & IT-Qualität)
E-Business Projektleiter (IT-Optimierung mit
ITSM / ITIL)
E-Business Berater (Managed Services, SLA
Management; ITIL)
MitarbeiterInnen E-Business-Projekten im Bereich
IT-Optimierung
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Kapitel |
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Vorwort von
Barbara Schiesser,
SwissICT |
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1. |
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Management Summary |
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2. |
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Business View ITSM
(ITIL) |
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3. |
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Verantwortung des
Manaagements |
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4. |
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IT-Service-Management gemäss ITIL-Terminologie |
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5. |
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Weitere Standards
(CMMI, CObIT, Sicherheitsstandards) |
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6. |
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Rechtliche
Motivation: Basel II, SOX |
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7. |
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ITSM Einführung &
Betrieb (Lifecycle) |
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8. |
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ITSM und Sourcing |
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9. |
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Kosten / Nutzen |
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10. |
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Ausblick und
Trends |
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11. |
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Glossar |
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11. |
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Literatur & WWW |
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12. |
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Editionspartner |
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13 |
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Autorenteam und
BPX |
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Weiterführende
Literatur |
BSM Business Service Management. ITIL V3, die
neue Businesslogik |
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Aktuelle
Management-
Fragen |
Was
ist IT-Service-Management (ITSM)?
Was
ist ITIL V2?
Wo liegen betriebswirtschaftliche Potentiale von
ITSM / ITIL?
Wie hängt ITSM und ITIL zusammen?
Welche ITSM / ITIL Begriffe muss man kennen?
Welche Kosten/Nutzen bringt ITSM / ITIL?
Wirkt sich ITSM auf das Bankenrating aus?
Welche Vorteile bieten Managed Services?
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Abstract |
Im Business steigen die Anforderungen an das IT-Know-how
einer Führungskraft. Antworten wie: „Da muss ich mal meinen
IT-Verantwortlichen fragen“ sind heute heute nicht mehr passend.
Zu den aktuellen Fachfragen muss sich das Management rasch
eine fundierte Meinung bilden können. Dabei geht es nicht um
technisches Fachwissen sondern um die Frage, welche
Auswirkungen hat ein bestimmter Technologieeinsatz auf das
Unternehmen? Eines dieser aktuellen Themen dreht sich um
die Effizienz der eigenen IT-Abteilung. Das Schlagwort lautet:
IT-Service-Management.
Checkliste
was müssen Manager über IT-Service Management wissen:
>
Begriffe wie ITIL, QOS, SLA
> Standards, Kenngrössen, Benchmarks
> Nutzen und mögliche Risiken für das Unternehmen
> Kostenberechnungsmodelle für IT-Leistungen
> Besonderheiten bei der Einführung von IT-Service-Managaement
Hier setzt das BPX-Booklet «IT-Service-Management» an. Auf
80 Seiten erfahren Manager alles Wissenswerte für ihr Business.
Checklisten, Glossar und Praxistipps machen aus diesem
handlichen Taschenbuch ein wertvolles Nachschlagewerk.
Geschrieben wurde das Booklet von Bernhard Renner, Ulrich Moser
und Daniel Schmid, drei ausgewiesene neutrale Experten/Trainer
rund um das Thema IT-Service-Management und ITIL.
Als Editionspartner haben dieses Booklet unterstützt: Genesis
Communication, Getronics (Schweiz) AG, NextiraOne Schweiz
GmbH, OMNINET GmbH (Schweiz), Ontrex AG.
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Links |
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Cover |
«IT-Service
Management»
in hoher Auflösung, JPG, ca. 800 KB
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Interview |
Interview mit ITIL-Experte Bernhard Renner:
ITIL - Kann man das Essen?
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Handbuch Keywords
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:: Application Management
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:: Basel II und ITSM
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:: Beispiel ITSM
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:: Beispiel ITIL
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:: Beispiel IT-Sourcing
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:: Beispiel Managed Service
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:: Business Continuity
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:: Business Agility
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:: Business Perspective
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:: Change Management
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:: Checkliste Change Mgt.
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:: Checkliste Configuration Mgt.
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:: Checkliste Financial Mgt.
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:: Checkliste Incident Mgt.
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:: Checkliste ITSM
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:: Checkliste ITIL
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:: Checkliste Problem Mgt.
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:: Checkliste Release Mgt.
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:: CMMI
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:: CObITI
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:: Configuration Management
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:: Critical Success Factors
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:: E-Banking
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:: Einführung ITSM
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:: End-to-End Managementsystem
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::
Grundschutzhandbuch
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:: Hidden Cost
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:: ICT Infrastructure Mgt.
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:: Incident Management
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:: ISO 17799 (ISO 27002)
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:: ISO 27001
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:: ITIL
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:: ITIL Literatur
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:: ITIL Weiterbildung
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:: ITIL Zertifizierung
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:: ITIL Foundation
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:: IT auslagern
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:: IT Financial Management
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:: IT Kostentransparenz
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:: IT Optimierung
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:: IT-Outsourcing
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:: IT Qualität messbar machen
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:: IT standadisieren
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:: IT Service Continuity
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:: IT-Sourcing
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:: IT Standards
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::
ITSM
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::
IT-Service-Managment
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:: Key Performace Indicators
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:: Kostentransparenz
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:: Managed Services
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:: Managed Voice
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:: Managed Helpdesk
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:: Managed Network
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:: Operational Level Mgt.
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:: PCIDSS
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:: Problem Management
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:: Quality of Service
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:: Quasi-Standard ITIL
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:: Reifegrad (Maturity Levels)
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:: Release Management
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:: Single Point of Contact
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:: Service Continuity
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:: Service Desk
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:: Service Level Agreement
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:: Service Delivery
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:: Service Support
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:: SLA Management
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:: SOX und ITSM
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:: SPOC
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:: Standard: CObIT
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:: Standard: CMMI
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:: TCO
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:: Total Cost of Ownership
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:: Verantwortung Management
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:: Verfügbarkeit
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:: Praxisbeispiele zu
IT-Service-Management
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Praxisbeispiel der Genesis Communication:
Schweizer Finanzinstitut / Int.
Finanzdienstleistung
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Heute sind die
Finanzinstitute direkt mit ihren
Niederlassungen, Partnern und Kunden
verbunden und haben eine hohe Anzahl
verschiedener geschäftsrelevanter
Applikationen und Services im Einsatz. Die
Anwendungen müssen eine hohe Servicequalität
und Verfügbarkeit bieten, damit die
Endbenutzer ihre finanziellen Trans-aktionen
z.B. mittels E-Banking erfolgreich
durchführen können. Schlechte Verfügbarkeit
oder Performance kann zu hohen finanziellen
Konsequenzen und zu Kundenverlust führen.
Durch den Einsatz eines automatisierten,
proaktiven End-to-End-Managementsystems
sollen folgende Probleme unverzüglich
erkennbar sein... |
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Praxisbeispiel von Genesis zu IT-Service-Management >> |
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Genesis Communikation ::
End-to-End-Managementsystement >> |
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Praxisbeispiel der Getronics (Schweiz) AG:
McDonalds-Restaurants / Branche: Gastronomie
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Anfang 2005 wurde die Wartung der
Kassensysteme, welche die Registrierkassen,
die PCs und weitere Komponenten umfassen, an
Getronics ausgelagert. Mit ihnen bestand
bereits eine langjährige Zusammenarbeit in
den Bereichen Helpdesk-Service und
IT-Beratungsdienstleistungen. Die Wartung
des Kassensystems in den derzeit 145
McDonald’s-Restaurants erfolgt per
Remote-Service und vor Ort, wobei der
Einsatz der Service-Techniker vom
Service-Desk koordiniert wird. Die
Wartungsdienstleistungen werden 7x24 Stunden
in den drei Sprachen Deutsch, Französisch
und Englisch erbracht. Zudem decken sie die
ganze ICT-Infrastruktur ab. Die
entsprechen-den Service Level Agreements (SLAs)
umfassen nebst dem Incident-Management auch
Service-Management, Spare Part-Management,
Configuration-Management und
Problem-Management ... |
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Praxisbeispiel
von Getronics zu IT-Service-Management >> |
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Getronics (Schweiz) GmbH :: Workspace
anagement Services
>> |
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Praxisbeispiel der OMNINET GmbH:
DELEC AG / Branche: Informatik
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Seit 1984 sichert die DELEC AG den
IT-Vorsprung von Schweizer KMU und Behörden.
Als führende Systemintegratorin und
Anbieterin von IT-Gesamtlösungen beschäftigt
das Unternehmen an den Standorten Gümligen
BE, Frauenfeld und Liestal rund 140
Personen. Die Unternehmensleitung beschloss
2002 ihre externen und internen
IT-Dienstleistungen strategisch auf
IT-Service-Management nach ITIL
auszurichten. Unter der Leitung eines
vollamtlichen Projektleiters startete im
Frühling 2003 das Projekt SMERP (Service
Management und ERP) [...] Aufgrund der
Anforderungen in den Bereichen
Service-Management, Auftragsmanagement und
Systemintegration wurde die Software
OMNITRACKER gewählt. In Zusammenarbeit mit
dem Hersteller OMNINET wurde die Software
sowohl mit ABACUS wie auch mit dem eigenen
Ersatzteil-, Artikel- und
Bestellinformations-system verbunden... |
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Praxisbeispiel
von OMNINET zu IT-Service-Management >> |
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OMNINET :: Testversion des OMNITRACKERS
>> |
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Praxisbeispiel der NextiraOne Schweiz GmbH:
Luzerner Kantonalbank (LUKB) / Branche: Bank
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Das starke Wachstum der LUKB liess Zeit-
und Personalressourcen in der firmeninternen
Telekommunikationsabteilung knapp werden.
Gesucht wurde eine professionelle externe
Entlastung, die das interne Team optimal in
der Erbringung seiner Dienstleistungen
unterstützt, bei gleichzeitig transparenten
und kalkulierbaren Kosten für die moderne
Sprachinfrastruktur. [...]
Diese schlug auf der Basis einer
detaillierten Analyse und Machbarkeitsstudie
Managed Voice vor. Diese Lösung beinhaltet
einen transparenten Port-Preis inklusive
Dienstleistungen. Die Übergangsphase
umfasste ein Software-Upgrade der
bestehenden Infrastruktur. Nach der Implementation sind regelmässige
Performancebesprechungen geplant, mit dem
Ziel, den Betrieb und das Reporting für den
Kunden zu optimieren.... |
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Praxisbeispiel von NextiraOne zu
IT-Service-Management >> |
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NextiraOne
Schweiz GmbH :: Managed Voice
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Praxisbeispiel der ontrex GmbH:
Alcan Airex AG / Branche: Produktion
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Die im aargauischen Sins ansässige Alcan
Airex AG gehört zu den führenden Unternehmen
in der Herstellung von Spezialschaum-stoffen.
Die Produktionsabläufe werden durch eine
anspruchsvolle IT-Umgebung unterstützt.
Durch zentralisiertes IT-Service-Management
mit helpLine und Symantec-Produkten werden
Abläufe und Systeme optimiert genutzt und
Informationen schnell und aktualisiert zur
Verfü-gung gestellt.
Die grösste Herausforderung innerhalb der
Alcan Airex AG ist ein optimiertes
Zeitmanagement, um die Unternehmensprozesse
effi-zient durchzuführen. Schlüsselfaktoren
dafür sind nicht nur die Abläufe in der
Produktion. Auch die Qualität und
Flexibilität des internen IT-Service trägt
zum Unternehmenserfolg bei ... |
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Praxisbeispiel von Ontrex zu
IT-Service-Management >> |
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Ontrex AG :: Information Availability &
Infrasturcture Management
>> |
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IT-Service-Management :: ITIL :: Managed Services :: SLA Management ::
ITIL-Checklisten :: TCO
:: CObIT :: IT-Service-Management :: ITIL
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